麦德龙北京草桥店（图片拍摄：界面新闻 赵晓娟）

界面新闻记者 | 赵晓娟

界面新闻裁剪 | 牙韩翔

前山姆中国总裁文安德的身份又有了新变化。

4月27日，麦德龙中国布告一项新的东说念主事任命：自2026年4月27日起，文安德（Andrew Miles）出任麦德龙买卖集团施行主席，许少川担任公司首席施行官（CEO），蔡天乐（Tino Zeiske）出任参谋人。

此前的本年2月，文安德已以参谋人身份入驻麦德龙，到目下出任麦德龙中国施行主席，让这家最早参加中国商场的外资仓储零卖商，再次有了新的思象空间。

在本年2月麦德龙布告文安德出任参谋人一职时，曾在职命声明中说起，文安德多年遵守于沃尔玛旗下山姆会员店，曾担任山姆中国区商品科罚与供应链后果进步方面的中枢科罚职务。

他在职时间，深度参与并鼓动了山姆在高品性商品互异化策略、环球供应链原土化优化以及会员制精良化运营体系的建树，其使命对进步门店运营后果与增强会员黏性起到了要道作用。

这也意味着，文安德通过两个月仍是完成变装升级，全面接办麦德龙中枢科罚使命。

当作供职山姆12年之久的高管，文安德在山姆时间完成了门店从8家到50多家的快速拓店，在会员体系升级与收费模式调遣的历程中起到了要道作用，他的加入也成为麦德龙手中的一张王牌。

但这张王牌的信得过价值，无意在于把麦德龙转换成另一个山姆。

对零卖行业来说，山姆模式的价值是付费会员、大包装商品和高复购爆品，但更底层的能力是居品、供应链组织会通员运营。而麦德龙已往多年信得过缺失的，也并不是某一种会员店格式，而是一条能够经久坚捏的标的干线。

事实上，这并非麦德龙第一次试图引入外助。

2020年，麦德龙将沃尔玛前副总裁陈志宇请来担任副CEO，但愿复制山姆的会员体系。但是四年已往，陈志宇已去职，山姆的个东说念主会员模式未能信得过融入麦德龙的体系中。可见，贫苦并不仅仅东说念主选自身，而在于麦德龙弥远莫得理澄澈一个问题，它的中枢竞争力是什么，思要管事谁？

对比来看，山姆的谜底相对明确，是中高收入家庭糟践；而麦德龙的情况则有些复杂，它既有B端批发和餐饮客户的传统，又不停尝试向C端家庭糟践逼近。

因此，麦德龙思学习的省略并非山姆。对文安德而言，最遑急的任务也不是把麦德龙改成山姆，而是判断麦德龙已往积蓄的B端资源、门店网罗和供应链能力，若何周转其现存的百家门店，并形成一套能够经久初始的买卖模子。

麦德龙十里河店，商品基于会员和非会员有两个价钱体系（图片拍摄：界面新闻 赵晓娟）

但这省略并碎裂易，因为在文安德到来前，麦德龙仍是摸索了很久。

1996年参加中国时，麦德龙便实行严格的企业会员轨制，仅对餐厅、旅店、工场、零卖商等B端客户盛开，不向个东说念主糟践者披发会员卡。而后多年，麦德龙在B端与C端客户之间反复扭捏，到2013年，麦德龙尝试向个东说念主会员盛开，对个东说念主会员不收取年费但建树非会员价钱。

2020年，被物好意思集团收购控股权后，麦德龙再次转向C端付费会员模式，并于2021岁首度推出199元年费的PLUS会员店。这一PLUS会员店在2022年时仍是拓展至20多家，但在2024年跟着陈志宇去职而停摆。随后，这一业态的门店还关闭了四五家。

2024年，界面新闻概括到，麦德龙北京草桥会员店再次向非会员的个东说念主盛开，价钱以会员价和非会员价永别，会员制模式回到麦德龙2020年之前的时间。

这背后折射的并不是单一业态调遣，而是麦德龙经久莫得形成褂讪的会员逻辑。

在这么的情况下，文安德被委派但愿的处所，不应该是复制山姆，而把山姆造就中信得过可复制的部分索要出来。

事实上，山姆仍是把家庭会员店构变成了一个高竞争壁垒的模子。不管是门店边界、会员心智，照旧线上网罗和商品互异化能力，麦德龙齐很难在短期内照搬追逐。更履行的情况是，要是不时学习山姆的名义格式，只会让麦德龙堕入又一次策略扭捏和定位暧昧。且对麦德龙来说，它领有近百家门店，透顶转换成大型会员制也不履行。

而山姆在自有品牌的孵化能力、供应商协同能力以及会员价值体验的优化等等，以及文安德在其中所融会的作用，是麦德龙不错摄取的。

在这一基础上，麦德龙若何把我方原来的B端资源、仍是有的百家门店网罗和物好意思系原土资源重新组织起来，形成一套不同于山姆的会员零卖逻辑，是它最有思象空间的处所。

因此，文安德能带来的最大转换，省略不是让麦德龙更像山姆，而是让麦德龙能够在越来越热烈的零卖商场中，找到符合我方的说念路。

从这一层面上看，面临职守着二十年来的策略扭捏和功绩落差的麦德龙现金葡萄京娱乐城app平台，文安德的挑战不小。